12月1日下午，惠州市水務(wù)集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長張國偉率隊到公司開展企業(yè)經(jīng)營管理情況調(diào)研工作。市水務(wù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、職能部門負(fù)責(zé)人，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)負(fù)責(zé)人參會。

張國偉在會上聽取了市水電公司經(jīng)營管理有關(guān)情況的工作匯報，全面了解了市水電公司生產(chǎn)經(jīng)營與內(nèi)部運(yùn)營管理情況、遇到的難點(diǎn)和問題及下一步工作計劃，對市水電公司的降本控費(fèi)、內(nèi)部體制機(jī)制改革、薪酬管理等方面提出工作要求。

張國偉強(qiáng)調(diào)，水電公司要充分發(fā)揮集團(tuán)“兵團(tuán)作戰(zhàn)”優(yōu)勢，強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)，構(gòu)建企業(yè)間資源快速集結(jié)渠道，穿插作戰(zhàn)，提升效率，努力實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展。并對市水電公司接下來的工作提出三點(diǎn)要求，一是總結(jié)過往經(jīng)驗，進(jìn)一步挖潛企業(yè)降本控費(fèi)、提質(zhì)增效空間，通過科學(xué)的研判分析，找出企業(yè)經(jīng)營管理中的可優(yōu)化環(huán)節(jié)，瞄準(zhǔn)關(guān)鍵部位將提質(zhì)增效方案及措施持續(xù)深化落實；二是從項目著手，在薪酬分配符合有關(guān)政策規(guī)定的前提下，試點(diǎn)內(nèi)部承包制度，完善內(nèi)部薪酬激勵機(jī)制，保證激勵薪酬分配的精準(zhǔn)性、公平性和有效性，有效激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)活力；三是聚焦市政設(shè)計院主責(zé)主業(yè)，認(rèn)真梳理其未來發(fā)展方向和目標(biāo)，繼續(xù)優(yōu)化企業(yè)人員組織架構(gòu)、強(qiáng)化人才隊伍建設(shè)，進(jìn)一步完善薪酬分配制度和相應(yīng)激勵措施，認(rèn)真謀劃戰(zhàn)略合作思路，把體量做大，業(yè)務(wù)做強(qiáng)。（通訊員：唐得堯）